Корейская война в «Интернете вещей»

IoTНу,  как говорится “первый – пошел”. Не самый последний в мире южнокорейский оператор SK Telecom запустил в коммерческую эксплуатацию LPWAN сеть,  построенную на стандарте LoRa. Есть несколько моментов,  которые делают этот рядовой в целом факт (таких запусков по всему миру  не меньше одного каждый месяц) интересным,  и,  я бы даже сказал –  поучительным.

  1.  LPWAN сеть запускает не market disruptor, а вполне себе универсальный оператор связи,  причем его лидер,  имеющий совокупно около половины южнокорейского рынка связи.
  2.  Несколько месяцев назад оператор уже развернул IoT решение на базе стандарта LTE-M,  то есть этот оператор не разделяет оптимизма рынка,  который утверждает,  что решительно все потребности индустрии «Интернета вещей» могут быть закрыты LTE и 5G.
  3. Оператор запустил сеть в коммерческую эксплуатацию на шесть месяцев раньше срока.  Я далек от мысли,  что это так  работает трудовой энтузиазм корейцев в стиле «Павка Корчагин и узкоколейка»,  скорее это стратегическое решение,  на которое были потрачены дополнительные ресурсы.
  4.  И,  наконец,  главный факт. Внимание на картинку:

e89ba8c386ff31c8249a8176ed6bb4f0  Грубо месячная абонентская плата по самому дорогому тарифному плану составит с учетом НДС и текущего курса южнокорейской валюты 1,91 USD,  или около  125 российских рублей. Для сравнения,  в стране победившего дешевого мобильного Интернета у оператора-дискаунтера на уже построенной сети этот же пакет обойдется в 180 рублей.

Вывод из этой истории очень простой – напрасно представители вендоров при упоминании LPWAN пренебрежительно машут рукой и говорят, что это еще один WiMax  в смысле долгосрочной перспективы. И напрасно многие операторы им верят –  могут в один совсем не прекрасный момент остаться в этой нише у разбитого корыта.

Posted in Новости, Разбор полетов | Tagged | Leave a comment

Коммуналочка

cefa9b7bfe72aa579ab5608bd16165a3

В тот редкий момент,  когда иссяк поток операторов связи  и других юридических и не очень лиц,  желающих припасть к источнику моей мудрости,  делюсь с вами моими относительно свежими наблюдениями за горизонтом событий в нашей многострадальной отрасли.

На этот раз речь пойдет об одном из возможных сценариев развития событий,  когда услуги связи и доступ в Интернет в особенности,  согласно прогнозам  скептиков,  становятся commodity ( или utility – кому как больше нравится)  services,  со всеми вытекающими отсюда эффектами в виде снижения маржинальности и вертикальной модели рынка,  состоящей условно из  ”генерации” и “распределительной сети”.

Даже в этом не самом позитивном сценарии  развития телекома бедных несчастных операторов подстерегла беда,  да еще откуда не ждали. Речь идет вот об этой новости . Если кто не размовляет – Enel,  крупнейший итальянский оператор электросетей,  планирует ввалить почти 3 миллиарда долларов в строительство оптоволоконной сети –  магистральной,  объединяющей 224 города Италии,  и доступа –  в каждый из принадлежащих ей 450 тысяч распределительных щитов. Сеть,  которую итальянские электрики планируют построить за несколько лет,  накроет 7,5 миллионов итальянских домохозяйств,   то есть грубо треть от общего количества в стране . “Тадамс!” –  вот вам и распределительная сеть,  потому что Enel уже сейчас декларирует открытый доступ к строящейся сети для всех желающих.

Но дело этим не ограничилось.  Теперь Enel готовится выложить почти миллиард тех же зеленых за итальянского Интернет-провайдера. И это уже  и распределительная сеть,  и “генерация” в одних руках. И тут операторам связи должно стать тревожно по-настоящему потому, что:

  • кейс с инвестициями в 400 евро на домохозяйство окупается гораздо быстрее,  если получать деньги не с операторов за доступ к сети,  а с абонентов за доступ в Интернет;
  • у электриков есть такой же доступ к абонентской базе,  как и у операторов связи,  а повторить пакетное предложение “электричество + Интернет по привлекательной цене” операторам связи будет несколько сложно.

Чисто технически я вполне себе представляю перенос такого кейса и на российскую почву. Да,  ARPU у нас сильно ниже,  но и итоговая стоимость развертывания такой сети может быть значительно ниже,  особенно если поначалу не строить магистральные сети,  а ограничиться сетями доступа. А ведь там еще есть Водоканалы и Горгазы… так что еще повод для беспокойства  у телекома определенно есть.

Posted in Разбор полетов, факты и цифры | Leave a comment

Аааа, облака – белокрылые лошадки!

clouds

Хотел бы отдать должное компании Cisco – но не за оборудование,  которое они производят,  а за классные отраслевые отчеты,  которые они заказывают, оплачивают и публикуют. В этот раз они порадовали весьма полезным отчетом про востребованность облачных услуг.

Среди множества полезных цифр,  которыми теперь ИТ -службы,  провайдеры облачных услуг и мы,  консультанты можем и будем жонглировать,  хочу обратить ваше внимание на одну,  с  моей точки зрения,  ключевую.
“83% респондентов… нет ,  не так -

83% респондентов хотят использовать своего основного поставщика услуг связи для переноса своей инфраструктуры в “облако”.

83, Карл! И что это значит для нашего раздираемого глубокими противоречиями несчастного российского телекома? То,  что живые и настоящие деньги валяются практически у них под ногами,  но,  по тем или иным причинам нагнуться и поднять их они не хотят (или не могут). Почему? Мне видится тому несколько причин.

  1.  Отсутствие работающей стратегии в части облачных сервисов. Да.  мантра про облачные сервисы сейчас произносится хором и нараспев буквально всеми,  но до конкретного  работающего плана действий,  зашедшего дальше красивых презентаций  и многостраничных бизнес-планов,  дошли буквально единицы, и притом не самые крупные. А о сексе не надо говорить – им надо заниматься.
  2. Неправильный выбор целевого сегмента. Разумеется,  приятнее и продуктивнее окучивать крупных клиентов –  у них гарантированно найдется бюджет и грамотный ИТшник, которого можно правильно замотивировать. Но проблема в том,  что крупняк уже вложился в собственную инфраструктуру,  от которой отказываться бывает довольно болезненно и хлопотно. А чуть поодаль стоит и “теребит платочек” малый и средний бизнес,  у которого денег вложить в собственную инфраструктуру нет и не предвидится,  но ИТ- и  телеком-сервисы ему нужны ничуть не меньше. Вот только хлопот с ними возиться – в разы больше при сопоставимом с одним крупным клиентом выхлопе.
  3. Технологическая неготовность к оказанию услуг. Развернуть платформу –  дело нехитрое,  но есть две ключевые темы,  в которых операторы вязнут с этим классом услуг –  провижионинг и биллинг ( это я вам совершенно ответственно по собственному опыту говорю) . Руками это все поднимать и обеспечивать –  путь в никуда,  а автоматизация требует как минимум четкой постановки задачи  и гибкости OSS/BSS, особенно если платформа не твоя,  а партнерская (см пункт про деньги “ниже”).
  4. “Туннельное” зрение. Облачные услуги, строго говоря –  не телеком-услуги,  и их специфика многим внутри оператора связи чужда и непонятна. А все.  что непонятно –  может быть легко отвергнуто,  благо аргументы для этого всегда найдутся.
  5.  Финансы.  Денег на рискованные (с точки зрения операторов)  вложения в облачные платформы с непредсказуемым результатом  ни у кого сейчас нет,  а другие подходы к развертыванию сервисов старательно игнорируются. Хотя, тот же подход white label + revenue share  позволяет сделать такие проекты если не безрисковыми,  то зафиксировать размер рисков для каждого из них в отдельности.  При этом,  если сервис “полетит” – оператор может смело ставить свою платформу и утягивать клиентов на нее,  ибо контроль над ними при таком решении он не теряет. Обратная сторона такой схемы –  упомянутые выше проблемы с OSS/BSS,  возведенные в квадрат,  и дополнительные сложности с обеспечением SLA.

Результатом такой отстраненной позиции крупных операторов может быть ситуация,  когда,  решив все-таки заняться этим бизнесом,  они могут обнаружить, что рынок уже успешно поделен между малыми и средними провайдерами тех самых облачных услуг,  которые могут себе позволить индивидуальную работу с каждым клиентом и не собираются отдавать свой небольшой, но вкусный кусок хлеба с маслом без боя. И тогда придется потратить сильно больше денег на то, чтобы отвоевать этот рынок –  или оставить его совсем. Что может быть началом окончательного превращения телеком-индустрии в “тупую трубу”.

 

 

Posted in Разбор полетов | Leave a comment

He’s alive!!!

1270545224_robotchicken

 

Чтобы не сильно растекаться мыслю по древу – находившийся последние два года в глубоком анабиозе блог  понемногу возвращается  в жизни.

Поскольку я вернулся в индустрию в роли консультанта,  прежнего адского отжига по компаниям и персоналиям здесь не ждите –  я теперь всех люблю и все у меня хорошие,  ибо грызть кормящую руку безблагодатно. Ну,  может,  иногда,  в минуту душевной невзгоды буду хулить затейливо индустрию в целом –  благо всегда есть за что.

Зато будет гораздо больше интересного и, иногда, даже полезного из мира телекома и около него,  с различной степенью анализа и синтеза. Ну,  и  как в былые годы, принимаются пожелания на заказные посты. Не в смысле джинсы,  разумеется, а в смысле тематики.

Вот как-то так.

 

Posted in Новости | Leave a comment

Пополненьице прибыло

Интернет-журнал Digit

Экс-глава «Евросети» Разроев переходит на работу в Минкомсвязь

16:03 30/04/2013

Бывший президент крупнейшего сотового оператора «Евросеть» Элдар Разроев переходит на работу в Минкомсвязь РФ на должность советника министра по вопросам связи.

Логика министерства в отношении выбора советника мне в целом понятна,  но вот в отношении Элдара Али-оглы,  я, похоже, питал совершенно неоправданные иллюзии.

Зато дискурс в российском телекоме станет заметно живее и веселее,  да и гламур подтянется. Жалко,  конечно,  что нет Пелевина на такую нишевую тему,  но зато у нас есть «свой среди чужих» – веселящий нас буквами и рисунками телеком-икс.

Заранее извиняюсь перед оставшимися в отрасли,  но у меня с момента катапультирования из отрасли не было ни единого повода об этом пожалеть. И,  похоже, в ближайшую пару-тройку лет – не будет.

Posted in Новости | Tagged | Leave a comment

Вынесу свой комментарий к этой феерии незамутненного разума в Фэйсбуке на ссылку с некоторым дополнением:

При этом сами операторы, меняя политику взаимоотношений с дилерами, уходят от искусственных продаж сим-карт с целью генерации бумажной дорогостоящей выручки в пользу привлечения качественных лояльных оператору абонентов, которые именно за счет роста реального пользования, в том числе неголосовыми услугами, и растят реальную выручку.

Ну да,  закапывать SAC в дилерские прокладки в интересах различных аффилированных лиц стало кагбе немодно. Хотя бы потому,  что теперь есть собственный безнадежно убыточный ретэйл,  в котором тоже можно неплохо отпилить и открыжить на безбедную старость. При этом очевидные факты вопиющей неэффективности ритэйла списываются как раз на удержание клиентов.

При этом, если сегодня в структуре наших доходов порядка 70% приходится на голосовую связь, а остальное мы зарабатываем на передаче данных, в ближайшем будущем мы увидим изменение этой пропорции в пользу передачи данных.

Вне всякого сомнения,  но только не потому,  что будет расти абсолютная выручка от ПД,  а потому, что будет и дальше снижаться выручка от голоса. Ценовая война,  ОТТ, кластеризация трафика внутри сети – и гуд бай,  voice ARPU, нам будет сильно тебя не хватать…

Выручка же от данных растет только за счет увеличения количества пользователей, DARPU в МТС ограничена сверху размером абонентской платы за БИТ. Количество пользователей растет медленнее, чем трафик, и, соответственно – траты на инфраструктуру, и кейс не срастается ни разу в отрыве от голоса. Отменить БИТ – означает «прострелить себе ногу», не найдется никого из конкурентов,  кто не станцует на этом факте рекламную джигу. Ну если только Т2/РТК не станцует-  у него нет ножек,  которыми можно станцевать,  сиречь вменяемого 3G/LTE покрытия.

Другой важной точкой роста для нас станут финансовые услуги. Я уверен, что в перспективе мобильный телефон станет одним из основных платежных инструментов, поскольку с его помощью люди все активнее будут не только оплачивать услуги, совершать покупки, но и переводить деньги со счета на счет, получать кредиты, погашать их и так далее.

Не уде(ржу)сь от любимой цитаты – «Скоро не будет ни театра,  ни кино –  только телевидение».  Финансовые услуги – очередная утопия для акционеров. Как человек, вынужденно использующий их финансовый сервис, могу сказать, что с таким уровнем доступности, удобства и комиссии конкуренцию с банками в этой области сотовые операторы не выиграют _никогда_. Да и банки об этом в свою очередь позаботятся,  лишив операторов возможности использовать лицевой счет абонента наравне с банковским.

Костылик в лице  МТС-банка оператору очевидно не помогает до такой степени,  что некоторое время назад МТС опустился до открытой охоты на клиентов дружественных банков,  которые погашали кредиты в салонах МТС. Все втуне.

Я думаю, для всех игроков Tele2 интересна прежде всего своей абонентской базой, которую можно эффективно монетизировать, предложив абонентам компании самые передовые услуги и сервисы.

В переводе: «1 Покупаем абонентскую базу 2. Переводим на  свои конские тарифы 3. ??? 4. Профит!!!» Усматривается явное логическое противоречие с ранее высказанным в этом же интервью «И тот факт, что каждый год в стране подключается порядка 100 млн новых абонентов при населении 143 млн человек, говорит о том, что проблемой сохранения номера люди, скорее всего, не мучаются.»

В общем  и целом –  на щит вынесена новая парадигма ( точнее  - две)  роста взамен концепции роста на внутрисетевом трафике,  которая очевидно провалилась. Обе концепции столь же негодны и время жизни им максимум один год. Дальше –  или смена парадигмы на новую, или выпиливание Дубовскова из МТС.

Posted in Разбор полетов | Tagged | 4 Comments

«Б$#&ь» – сказал боцман и грязно выругался

Интернет-журнал Digit

Экс-глава «Tele2 Россия» назначен гендиректором «Почты России»

13:16 19/04/2013

Минкомсвязь назначила гендиректором национального почтового оператора «Почта России» Дмитрия Страшнова, ранее возглавлявшего одного из крупнейших сотовых операторов страны «Tele2 Россия».

Ну то есть у меня не было никаких иллюзий относительно критериев выбора нового ГД  Почты России,  но до последнего не хотелось верить,  что это правда. Что ж, «добро пожаловать в наш дерьмовый мир обратно» ©

В общем-то мало кто из читающих сей блог не осведомлен о моей глубокой «приязни»  к господину Страшнову,  но,  если отбросить эмоции и упрек в развале корпоративной культуры Теле2 ( на Почте ее нет,  так что и развалить в этот раз ничего не удастся),  то:

  • Страшнов –  не стратег ни разу, концепция развития Т2 была придумана не им,  и, слава богу, ничего,  кроме попыток получить возможность развиваться в  стандарте 4G,  сей господин не зафэйлил. Впрочем,  кто-то другой,  скорее всего, тоже слился бы на этом расстрельном проекте
  • Страшнов – не операционный менеджер,  во всяком случае никак себя не проявил таковым
  • Страшнов – не командообразующий элемент:  небольшая команда, приведенная им из Глуйлампенфабрик,  для этого проекта банально не годится по набору компетенций;  харизма и стратегическое видение –  явно не сильная сторона Дмитрия Батьковича,  а купить команду задорого банально не позволит трещащий по швам бюджет почтового ведомства

Собственно,  наверное,  никто из покровителей от него не ожидает реального улучшения ситуации. Просто уж больно человек близкий по духу,  как же его не пристроить-то…

UPD1. Первый зампред экономического комитета Совфеда Валентин Межевич надеется, что новый руководитель «Почты России» устранит те негативные моменты, которые сегодня присутствуют в службе, и обеспечит успешное развитие почты на перспективу. Муахаха.

UPD2.Источник в «Почте России» рассказал Forbes, что многие менеджеры госкомпании узнало о смене руководителя непосредственно в день подписания приказа. «Сейчас тут что-то типа паники», — говорит он.

Posted in Новости | Tagged , | 7 Comments

Fog of war

Интернет-журнал Digit

ВТБ не планирует продавать «Tele2 Россия» по частям

14:53 15/04/2013

ВТБ не планирует продавать «Tele2 Россия» по частям, будет выходить из капитала четвертого по величине мобильного оператора РФ после увеличения его капитализации.

Лично у меня весь этот набор событий оставляет ощущение deja vu “каталы на кооперативном рынке начала 90-х”: «- Э!э! я же знаю,  что шарик был здесь! – Э-ээ,  дарагой, нэ мэшай,  проиграл – отойди,  дай другому сыграть».

Планировавшие всю эту операцию точно получат по медальке – красиво разыгранная комбинация не поддалась даже прямому обращению других жаждущих купить актив напрямую к акционерам  «большого» Теле2. То,  что они не сооблазнились 30% прибавкой к цене актива,  может говорить только об одном – есть параллельная формальная или неформальная сделка с Kinnevik,  которая принесет последней в перспективе много больше,  чем предложенный Альфой или МТС ярд зелени.

Логично предположить,  что эта параллельная сделка была предложена именно для того,  чтобы российский бизнес Теле2 не был выставлен прямо сейчас в открытую продажу,  а в итоге достался Ростелекому. Причин для того, чтобы оттянуть прямую сделку Т2-РТК было довольно много,  и, в итоге появилась «передержка» в лице ВТБ.

Рассказы о способах увеличения стоимости компании до момента ее перепродажи всерьез воспринимать не стоит – Костин озвучивает тот бред, который ему написали подчиненные,  а они явно или не в теме рынка, или не имеют никакого четкого плана действий,  и прячут это за традиционные варианты: новые лицензии (смешно,  в ближайшие пару лет ничего больше не появится в открытом доступе) объединение с другими операторами ( СМАРТС и Мотив как не были в последние лет пять возможным объектом покупки,  так им и не стали,  а объединение со СкайЛинком очевидно не увеличивает стоимость объединенной компании пропорционально уплаченной за него сумме).  Таким образом, доступ к частотам может быть только через виртуализацию,  чего ни один из операторов Б3 и аффилированных с ними Скартелов не жаждет ни разу.

 

 

 

 

 

Posted in Новости | Tagged , , | 2 Comments

Приколы дворницкой Телеграфного замка

Digit - глубоко о высоком

Обновленная стратегия ЦТ до 2017 года будет рассмотрена 27 марта

11:27 06/03/2013

Кроме того, на утверждение совета будет представлен скорректированный бюджет оператора на второй-четвертый кварталы 2013 года.

Не могу отказать себе в удовольствии позубоскалить.

По его мнению, оператору, нужно сфокусироваться на сегменте услуг для корпоративных клиентов (В2В, Business to Business), сокращать свое присутствие в низкомаржинальном сегменте В2О (Business to Operator) и, возможно, уйти из розничного сегмента (В2С, Business to Customer). Окупаемость бизнес-сегмента выше, чем розничного, а операторский бизнес негативно влияет на выручку компании, пояснил глава ЦТ. В бизнес-сегменте ключевой нишей оператора должны стать компании малого и среднего бизнеса, полагает глава компании.

Сразу видно крупного теоретика, особенно в области b2b. В нашей высококонкурентной Москве ориентироваться только на b2b, да еще и на МСБ, означает,  что надо радикально перестраивать компанию,  чтобы действительно отожрать долю рынка в этом сегменте. Что интересно – при сопоставимой по потреблению услуг абонентской базе выручка от МСБ составит всего на 20-30% больше,  чем от частников,  а валовая прибыль –  и того меньше,  за счет дополнительных  затрат на поддержку документооборота и сопровождение.  Другое дело,  что есть возможность сократить SAC за счет умножения на ноль розничного канала продаж,  но итоговый результат не будет так уж сильно отличаться от того,  что можно было бы заработать на частниках.

В общем,  судя по всему,  ради этой перестройки компании и затевается новая стратегия. Года два невпечатляющие результаты  можно будет оправдывать продолжающейся реорганизацией,  а дальше – готовить три конверта.

Posted in Новости | Tagged | 5 Comments

Юрьев день

 

Вчера и сегодня особенно богаты на всевозможные кадровые рокировки…

Алексей Нащекин покидает пост вице-президента по инновационному развитию ОАО «Ростелеком»

Проект внедрения системы межведомственного взаимодействия (СМЭВ) провален по срокам,  и кто-то,  очевидно,  за это должен ответить. Однако, по слухам,  Нащекин уходит…  в Минкомсвязи. Это что –  объект критики на самом деле опять менеджмент РТК,  а единственного менеджера,  хоть сколько-нибудь разбирающегося в вопросе, выводят из-под удара?


http://cnews.ru/

В Минкомсвязи назначен глава департамента развития ИТ-отрасли

Министерство связи и массовых коммуникаций РФ объявило о назначении Евгения Ковнира на должность директора департамента развития отрасли информационных технологий.

В круг основных обязанностей Евгения Ковнира будут входить вопросы создания и реализации государственной политики в сфере долгосрочного развития отрасли информационных технологий, включая повышение конкурентоспособности российской ИТ-индустрии, обеспечение кадрового потенциала отрасли, стимулирование развития экосистемы венчурного фи… полный текст

Источник: CNews

Digit - глубоко о высоком

Алхазов возглавил департамент инфраструктурных проектов Минкомсвязи

18:50 04/02/2013

Департамент инфраструктурных проектов Минкомсвязи РФ возглавил Дмитрий Алхазов, до этого работавший директором департамента координации развития инфраструктуры сети ОАО «МТС» , говорится в сообщении министерства.

Вот это вполне логично: оба – т.н. специалисты «широкого профиля»,  такие киндер-министру любы.


Content-Review.com
«ВымпелКом» объявляет о назначении Филиппа Яловеги директором по корпоративному развитию // 4 февраля 2013 года, 13:54ОАО «ВымпелКом» (бренд «Билайн») сообщает о структурных изменениях и новых кадровых назначениях. С 1 февраля 2013 г. создана дирекция по корпоративному развитию, которая будет находиться в прямом подчинении Генерального директора ОАО «ВымпелКом». На позицию директора по корпоративному развитию назначен Филипп Яловега. Новая дирекция объединила департамент слияний и поглощений, а также направление по развитию бизнеса, которые ранее входили в состав блока корпоративной стратегии.

Мнение о новом подразделении и его новом главе я уже высказал. Инвестбанкиры и консультанты в роли менеджеров реального бизнеса –  воистину оружие массового поражения.


В конце прошлого года Мегафон покинул директор по межотраслевым проектам Олег Николаенко, который проработал в ней 11 лет

Строго говоря,  это произошло не сегодня, но в ключе сегодняшней темы.  Таврин с опричниками продолжают «зачищать поляну». Кстати, в комментариях  упомянут также выпиленный в ноябре директор Службы по работе с бизнес-рынком Столичного филиала Сабуров.


Digit - глубоко о высоком

Экс-гендиректор «Детского мира» Левкин возглавит розницу МТС

11:55 05/02/2013

Должность генерального директора «МТС Ритейл» вакантна с сентября прошлого года, когда компанию покинул возглавлявший «Связной» Андрей Кленин.

Вот это уже похоже, с одной стороны,  на попытку пристроить завалившего прежний проект менеджера внутри  холдинга,  с другой – хоть как-то закрыть расстрельную позицию. Розница у МТС как была,  мягко говоря, безблагодатной,  так ей и остается, а ее специфика радикально расходится с особенностями построения розничных сетей профиля  «Детского мира».


Digit - глубоко о высоком

Российскую «дочку» Tele2 возглавит бывший топ-менеджер «36,6» Калмис

12:21 05/02/2013

Главой дочерней компании шведского телекоммуникационного холдинга Tele2 в России с 11 февраля назначен Джери Калмис. Ранее он возглавлял «Аптечную сеть 36,6» и занимал пост вице-президента и генерального директора московского региона ОАО «Вымпелком».

Ко всему этому надо добавить,  что Калмис уже работал в Теле2 ( если точно –  то еще в милликомовском операторе еще во времена AMPS’а) и является членом СД большого  Теле2. Практически беспроигрышный ход (думаю, что эксперименты с русскими CEO на этом закончены,  даже если Т2 будет жить дольше,  чем до лета). Тем не менее,  назначение Калмиса несколько расстраивает логику версии о предстоящей продаже компании Ростелекому летом.

Наряду с прибытком, есть в Т2 и убыль. После ухода Страшнова из  компании выпилена  HR- директор Татьяна Рябова,  а отвечавший в компании за работу с b2b сегментом Александр Краснов в ближайшее время выходит в Мегафон на место упомянутого выше Сабурова.


Digit - глубоко о высоком

Анатолий Сморгонский перешел из «Вымпелкома» в «Ростелеком»

13:14 05/02/2013

Исполнительным директором ОАО «Ростелеком» вместо Родиона Левочки, ушедшего руководить дочерней компанией «Центральный телеграф», назначен Анатолий Сморгонский, сообщила во вторник пресс-служба оператора.

Анатолий сделал, можно сказать,  головокружительную карьеру в Вымпелкоме и его уход в РТК – мягко говоря, ошибочное  решение,  если оно сделано невынужденно. Впрочем,  в Москве и области у ВК дела по-прежнему скверно,  и Анатолий мог стать крайним по этому факту.

Вот такой вот калейдоскоп лиц. Только что не перекрестное опыление.

Posted in Новости | Tagged , , , , , | 9 Comments