Веселое и чудесное из Телеграма принесла нам лента:

Из Round Банка рекомендуем выводить бабосы, скоро с этим могут начаться проблемы.
Рассказываем, как так вышло.
Увы, идея Алишера Усманова о создании самого высокотехнологичного оператора и мобильного банка одновременно – была, как это часто бывает, спущена в сортир кривожопой командой , которая занималась непосредственной реализацией. Пока Давыдов п**дострадал, а прочие топчики мутили свои мутки – из-за мошеннических действий, переводов и обнала через карточки и мобильные счета Раунда – получился большой процент фрода.
Ажно 10% примерно. А фрода не должно быть больше 0,1-0,2 % от всех транзакций. А Усманову либо все похрен, либо он думает, что порешает все вопросы, как только они встанут ребром, либо это не его история, а проектом занимается сомнительный менеджмент. И вот этот менеджмент и тянет своими кривыми руками банк на дно!
Но, Визе и Мастеркарду в целом похрен, кто такой Усманов. На Раунд банк они наехали, сейчас там проверки, давали тестовый период в районе полугода, закрутили гайки, но все равно не получилось. Round Банк на грани лишения лицензии, все проекты заморожены, все ждут дополнительной проверки от международных платежных систем и иных регуляторов.
Причем, скорее всего, проблема не только с переводами связана, а еще и со слабой идентификацией и финмониторингом – это был один из основных каналов обнала. Сейчас ведь эмитенты очень пристально смотрят на приход денег на карты, а тут, скорее всего, смотрели сквозь пальцы.
Раунд банк – один из немногих банков, из которых можно было выводить на карты, если тупо завести там расчетный счет!
Так вот – наши источники говорят, что в начале января ЦБ придет к ним с проверкой и по ее итогам, с высокой вероятностью, выпишет им волчий билет. Лайк, шер, Алишер!

Источник здесь:  https://t.me/karaulny_accountant

Ну то есть скоро у Мегафона не будет чудесного карточного продукта… Такой уровень фэйла удивил даже меня,  а это, поверьте,  непросто…

А между тем, пока вендоры рубятся между собой с разными стандартами сотового IoT, Sigfox взяла и запилила чипсет, который поддерживает все три сотовых стандарта, да еще и Сигфоксовский проприетарный LPWAN. Мощный ход, на пару шагов вперед LPWAN-конкурентов.

1.  LPWAN сеть запускает не market disruptor, а вполне себе универсальный оператор связи,  причем его лидер,  имеющий совокупно около половины южнокорейского рынка связи.
2.  Несколько месяцев назад оператор уже развернул IoT решение на базе стандарта LTE-M,  то есть этот оператор не разделяет оптимизма рынка,  который утверждает,  что решительно все потребности индустрии «Интернета вещей» могут быть закрыты LTE и 5G.
3. Оператор запустил сеть в коммерческую эксплуатацию на шесть месяцев раньше срока.  Я далек от мысли,  что это так  работает трудовой энтузиазм корейцев в стиле «Павка Корчагин и узкоколейка»,  скорее это стратегическое решение,  на которое были потрачены дополнительные ресурсы.
4.  И,  наконец,  главный факт. Внимание на картинку:

  Грубо месячная абонентская плата по самому дорогому тарифному плану составит с учетом НДС и текущего курса южнокорейской валюты 1,91 USD,  или около  125 российских рублей. Для сравнения,  в стране победившего дешевого мобильного Интернета у оператора-дискаунтера на уже построенной сети этот же пакет обойдется в 180 рублей.

Вывод из этой истории очень простой – напрасно представители вендоров при упоминании LPWAN пренебрежительно машут рукой и говорят, что это еще один WiMax  в смысле долгосрочной перспективы. И напрасно многие операторы им верят –  могут в один совсем не прекрасный момент остаться в этой нише у разбитого корыта.

Чтобы не сильно растекаться мыслю по древу – находившийся последние два года в глубоком анабиозе блог  понемногу возвращается  в жизни.

Поскольку я вернулся в индустрию в роли консультанта,  прежнего адского отжига по компаниям и персоналиям здесь не ждите –  я теперь всех люблю и все у меня хорошие,  ибо грызть кормящую руку безблагодатно. Ну,  может,  иногда,  в минуту душевной невзгоды буду хулить затейливо индустрию в целом –  благо всегда есть за что.

Зато будет гораздо больше интересного и, иногда, даже полезного из мира телекома и около него,  с различной степенью анализа и синтеза. Ну,  и  как в былые годы, принимаются пожелания на заказные посты. Не в смысле джинсы,  разумеется, а в смысле тематики.

Вот как-то так.

Экс-глава «Евросети» Разроев переходит на работу в Минкомсвязь

Логика министерства в отношении выбора советника мне в целом понятна,  но вот в отношении Элдара Али-оглы,  я, похоже, питал совершенно неоправданные иллюзии.

Зато дискурс в российском телекоме станет заметно живее и веселее,  да и гламур подтянется. Жалко,  конечно,  что нет Пелевина на такую нишевую тему,  но зато у нас есть «свой среди чужих» – веселящий нас буквами и рисунками телеком-икс.

Заранее извиняюсь перед оставшимися в отрасли,  но у меня с момента катапультирования из отрасли не было ни единого повода об этом пожалеть. И,  похоже, в ближайшую пару-тройку лет – не будет.

Экс-глава «Tele2 Россия» назначен гендиректором «Почты России»

Ну то есть у меня не было никаких иллюзий относительно критериев выбора нового ГД  Почты России,  но до последнего не хотелось верить,  что это правда. Что ж, «добро пожаловать в наш дерьмовый мир обратно» ©

В общем-то мало кто из читающих сей блог не осведомлен о моей глубокой «приязни»  к господину Страшнову,  но,  если отбросить эмоции и упрек в развале корпоративной культуры Теле2 ( на Почте ее нет,  так что и развалить в этот раз ничего не удастся),  то:

• Страшнов –  не стратег ни разу, концепция развития Т2 была придумана не им,  и, слава богу, ничего,  кроме попыток получить возможность развиваться в  стандарте 4G,  сей господин не зафэйлил. Впрочем,  кто-то другой,  скорее всего, тоже слился бы на этом расстрельном проекте
• Страшнов – не операционный менеджер,  во всяком случае никак себя не проявил таковым
• Страшнов – не командообразующий элемент:  небольшая команда, приведенная им из Глуйлампенфабрик,  для этого проекта банально не годится по набору компетенций;  харизма и стратегическое видение –  явно не сильная сторона Дмитрия Батьковича,  а купить команду задорого банально не позволит трещащий по швам бюджет почтового ведомства

Собственно,  наверное,  никто из покровителей от него не ожидает реального улучшения ситуации. Просто уж больно человек близкий по духу,  как же его не пристроить-то…

UPD1. Первый зампред экономического комитета Совфеда Валентин Межевич надеется, что новый руководитель «Почты России» устранит те негативные моменты, которые сегодня присутствуют в службе, и обеспечит успешное развитие почты на перспективу. Муахаха.

UPD2.Источник в «Почте России» рассказал Forbes, что многие менеджеры госкомпании узнало о смене руководителя непосредственно в день подписания приказа. «Сейчас тут что-то типа паники», — говорит он.

ВТБ не планирует продавать «Tele2 Россия» по частям

Лично у меня весь этот набор событий оставляет ощущение deja vu “каталы на кооперативном рынке начала 90-х”: «- Э!э! я же знаю,  что шарик был здесь! – Э-ээ,  дарагой, нэ мэшай,  проиграл – отойди,  дай другому сыграть».

Планировавшие всю эту операцию точно получат по медальке – красиво разыгранная комбинация не поддалась даже прямому обращению других жаждущих купить актив напрямую к акционерам  «большого» Теле2. То,  что они не сооблазнились 30% прибавкой к цене актива,  может говорить только об одном – есть параллельная формальная или неформальная сделка с Kinnevik,  которая принесет последней в перспективе много больше,  чем предложенный Альфой или МТС ярд зелени.

Логично предположить,  что эта параллельная сделка была предложена именно для того,  чтобы российский бизнес Теле2 не был выставлен прямо сейчас в открытую продажу,  а в итоге достался Ростелекому. Причин для того, чтобы оттянуть прямую сделку Т2-РТК было довольно много,  и, в итоге появилась «передержка» в лице ВТБ.

Рассказы о способах увеличения стоимости компании до момента ее перепродажи всерьез воспринимать не стоит – Костин озвучивает тот бред, который ему написали подчиненные,  а они явно или не в теме рынка, или не имеют никакого четкого плана действий,  и прячут это за традиционные варианты: новые лицензии (смешно,  в ближайшие пару лет ничего больше не появится в открытом доступе) объединение с другими операторами ( СМАРТС и Мотив как не были в последние лет пять возможным объектом покупки,  так им и не стали,  а объединение со СкайЛинком очевидно не увеличивает стоимость объединенной компании пропорционально уплаченной за него сумме).  Таким образом, доступ к частотам может быть только через виртуализацию,  чего ни один из операторов Б3 и аффилированных с ними Скартелов не жаждет ни разу.

Обновленная стратегия ЦТ до 2017 года будет рассмотрена 27 марта

Не могу отказать себе в удовольствии позубоскалить.

По его мнению, оператору, нужно сфокусироваться на сегменте услуг для корпоративных клиентов (В2В, Business to Business), сокращать свое присутствие в низкомаржинальном сегменте В2О (Business to Operator) и, возможно, уйти из розничного сегмента (В2С, Business to Customer). Окупаемость бизнес-сегмента выше, чем розничного, а операторский бизнес негативно влияет на выручку компании, пояснил глава ЦТ. В бизнес-сегменте ключевой нишей оператора должны стать компании малого и среднего бизнеса, полагает глава компании.

Сразу видно крупного теоретика, особенно в области b2b. В нашей высококонкурентной Москве ориентироваться только на b2b, да еще и на МСБ, означает,  что надо радикально перестраивать компанию,  чтобы действительно отожрать долю рынка в этом сегменте. Что интересно – при сопоставимой по потреблению услуг абонентской базе выручка от МСБ составит всего на 20-30% больше,  чем от частников,  а валовая прибыль –  и того меньше,  за счет дополнительных  затрат на поддержку документооборота и сопровождение.  Другое дело,  что есть возможность сократить SAC за счет умножения на ноль розничного канала продаж,  но итоговый результат не будет так уж сильно отличаться от того,  что можно было бы заработать на частниках.

В общем,  судя по всему,  ради этой перестройки компании и затевается новая стратегия. Года два невпечатляющие результаты  можно будет оправдывать продолжающейся реорганизацией,  а дальше – готовить три конверта.

Вчера и сегодня особенно богаты на всевозможные кадровые рокировки…

Алексей Нащекин покидает пост вице-президента по инновационному развитию ОАО «Ростелеком»

Проект внедрения системы межведомственного взаимодействия (СМЭВ) провален по срокам,  и кто-то,  очевидно,  за это должен ответить. Однако, по слухам,  Нащекин уходит…  в Минкомсвязи. Это что –  объект критики на самом деле опять менеджмент РТК,  а единственного менеджера,  хоть сколько-нибудь разбирающегося в вопросе, выводят из-под удара?

В Минкомсвязи назначен глава департамента развития ИТ-отрасли

Министерство связи и массовых коммуникаций РФ объявило о назначении Евгения Ковнира на должность директора департамента развития отрасли информационных технологий.

В круг основных обязанностей Евгения Ковнира будут входить вопросы создания и реализации государственной политики в сфере долгосрочного развития отрасли информационных технологий, включая повышение конкурентоспособности российской ИТ-индустрии, обеспечение кадрового потенциала отрасли, стимулирование развития экосистемы венчурного фи… полный текст

Источник: CNews

Алхазов возглавил департамент инфраструктурных проектов Минкомсвязи

18:50 04/02/2013

Департамент инфраструктурных проектов Минкомсвязи РФ возглавил Дмитрий Алхазов, до этого работавший директором департамента координации развития инфраструктуры сети ОАО «МТС» , говорится в сообщении министерства.

Подробнее »

Вот это вполне логично: оба – т.н. специалисты «широкого профиля»,  такие киндер-министру любы.

«ВымпелКом» объявляет о назначении Филиппа Яловеги директором по корпоративному развитию // 4 февраля 2013 года, 13:54ОАО «ВымпелКом» (бренд «Билайн») сообщает о структурных изменениях и новых кадровых назначениях. С 1 февраля 2013 г. создана дирекция по корпоративному развитию, которая будет находиться в прямом подчинении Генерального директора ОАО «ВымпелКом». На позицию директора по корпоративному развитию назначен Филипп Яловега. Новая дирекция объединила департамент слияний и поглощений, а также направление по развитию бизнеса, которые ранее входили в состав блока корпоративной стратегии.

Читать далее…

Мнение о новом подразделении и его новом главе я уже высказал. Инвестбанкиры и консультанты в роли менеджеров реального бизнеса –  воистину оружие массового поражения.

В конце прошлого года Мегафон покинул директор по межотраслевым проектам Олег Николаенко, который проработал в ней 11 лет

Строго говоря,  это произошло не сегодня, но в ключе сегодняшней темы.  Таврин с опричниками продолжают «зачищать поляну». Кстати, в комментариях  упомянут также выпиленный в ноябре директор Службы по работе с бизнес-рынком Столичного филиала Сабуров.

Экс-гендиректор «Детского мира» Левкин возглавит розницу МТС

11:55 05/02/2013

Должность генерального директора «МТС Ритейл» вакантна с сентября прошлого года, когда компанию покинул возглавлявший «Связной» Андрей Кленин.

Подробнее »

Вот это уже похоже, с одной стороны,  на попытку пристроить завалившего прежний проект менеджера внутри  холдинга,  с другой – хоть как-то закрыть расстрельную позицию. Розница у МТС как была,  мягко говоря, безблагодатной,  так ей и остается, а ее специфика радикально расходится с особенностями построения розничных сетей профиля  «Детского мира».

Российскую «дочку» Tele2 возглавит бывший топ-менеджер «36,6» Калмис

12:21 05/02/2013

Главой дочерней компании шведского телекоммуникационного холдинга Tele2 в России с 11 февраля назначен Джери Калмис. Ранее он возглавлял «Аптечную сеть 36,6» и занимал пост вице-президента и генерального директора московского региона ОАО «Вымпелком».

Подробнее »

Ко всему этому надо добавить,  что Калмис уже работал в Теле2 ( если точно –  то еще в милликомовском операторе еще во времена AMPS’а) и является членом СД большого  Теле2. Практически беспроигрышный ход (думаю, что эксперименты с русскими CEO на этом закончены,  даже если Т2 будет жить дольше,  чем до лета). Тем не менее,  назначение Калмиса несколько расстраивает логику версии о предстоящей продаже компании Ростелекому летом.

Наряду с прибытком, есть в Т2 и убыль. После ухода Страшнова из  компании выпилена  HR- директор Татьяна Рябова,  а отвечавший в компании за работу с b2b сегментом Александр Краснов в ближайшее время выходит в Мегафон на место упомянутого выше Сабурова.

Анатолий Сморгонский перешел из «Вымпелкома» в «Ростелеком»

13:14 05/02/2013

Исполнительным директором ОАО «Ростелеком» вместо Родиона Левочки, ушедшего руководить дочерней компанией «Центральный телеграф», назначен Анатолий Сморгонский, сообщила во вторник пресс-служба оператора.

Подробнее »

Анатолий сделал, можно сказать,  головокружительную карьеру в Вымпелкоме и его уход в РТК – мягко говоря, ошибочное  решение,  если оно сделано невынужденно. Впрочем,  в Москве и области у ВК дела по-прежнему скверно,  и Анатолий мог стать крайним по этому факту.

Вот такой вот калейдоскоп лиц. Только что не перекрестное опыление.

«Вымпелком» объединил блоки M&A и развития бизнеса в одну дирекцию

Нужно ли расценивать это изменение организационной структуры Вымпелкома как признание того,  что дальнейшее развитие компании будет вестись только через слияния и поглощения? Надо понимать,  что купить можно:

• ограниченный ресурс (патент,  технология, частоты , люди,  и т.п.)
• абонентскую базу
• долю на рынке
• денежный поток

Любая из перечисленных покупок мало пересекается с классическим развитием бизнеса, где оперируют продуктами,  каналами сбыта и бизнес-моделями. Эту часть бизнеса инвестбанкиры и спецы по M&A (из коих нанят новый начальник над объединенным функциональным блоком) понимают плохо,  а потому – недолюбливают.

Стоит ли говорить о том,   что направление развития бизнеса ВК,  в принципе,  на ближайшее время определено? Дело только за баблом, коего у ВК немного,  а потому –  ждем-с всплеска заимствований месяцев так через четыре – шесть.